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项目讲师授课见证
陈刚
项目
沟通和团队协作
项目
管理
项目
沟通和团队协作课程天数：2天课程描述：1. 本课程旨在为学员提供打造团队的知识，及提升领导力的方法；学习如何利用领导和沟通技能来管理和解决冲突、并在
项目
管理框架
方光华
生产运营咨询
项目
项目
管理
客户：上海富田电机制造有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2008/6/19 0:00:00 上海富田电气技术有限公司 和 上海富田电机制造有限公司 (下称富田
郭致星
项目
管理讲义——《成功的
项目
管理》第五讲
项目
的启动与
项目
目标
项目
管理
对本讲义的详细内容请到：新浪微博@
项目
管理郭致星，加关注，在郭致星老师微盘里下载使用，文件为PDF版本。郭老师博客客户端下载《成功的
项目
管理》讲义： 第五讲
项目
的
康路晨
项目
团队中为什么要欣赏
项目
管理
如果说分享是提升自我形象、巩固旧知识和学习新知识的最好手段的话，那么，欣赏他人则是获取支持、保护自我的绝佳办法.沟通白金定律告诉我们：以别人喜欢的方式去对待他们。项
蒋昕炜
项目
的成功必须是可以“复制”的
项目
管理
同样一件事情，对于“技术牛人”来讲，5天就可以完成，对于一般技术人员，通过标准的流程与方法，需要10天可以完成。对企业来讲，这两种做法哪一种更有价值呢？很多人都不喜
康路晨
项目
团队积极的表现期
项目
管理
经过前一阶段，团队确立了行为规范和工作方式。
项目
团队积极工作，急于实现
项目
目标。这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信心十足。
项目
团队能开放、坦诚、及时地
郭致星
关于
项目
阶段的总结和补充
项目
管理
关于
项目
阶段的总结和补充
项目
阶段这个知识点主要需要掌握以下内容：（1）
项目
阶段——为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将
项目
分界，所形成的阶段。
黄崇铭
《
项目
管理》
项目
管理
客户：威意特汽车系统中国有限公司 地点：河北省 - 廊坊 时间：2014/6/8 0:00:00
项目
管理
康路晨
项目
团队成员的五种需求
项目
管理
加入
项目
团队中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在
项目
的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影
康路晨
总结
项目
团队的组建
项目
管理
手头的
项目
快结束了，趁工作之余对所有的工作进行了一系列的总结，包括
项目
的整体过程分析总结、问题总结等，其中针对团队的组建，从前期的调研到带领开发实施团队进驻现场办公
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律师 李小平律师
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