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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
郭致星
一个
项目
经理最多可以同时管理多少个
项目
项目
管理
一个
项目
经理最多可以同时管理多少个
项目
我们公司人手紧缺，越是能干的人工作越多，到底一个
项目
经理一个
项目
经理最多可以同时管理多少个
项目
？这取决于：
项目
规模；
项目
的复杂
康路晨
项目
经理怎样处理
项目
人际冲突
项目
管理
自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发
项目
中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件
项目
开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于
康路晨
《IT
项目
管理》总结：
项目
整体管理
项目
管理
由于它将每一个不同的方面都联系在一起，所以人们经常把
项目
整体管理视为最重要的
项目
管理知识。
项目
经理的主要精力应该放在
项目
整体管理之上。 整体管理的几个主要过程包括项
王万勇
项目
管理——
项目
变更管理技巧
项目
管理
不存在没有变更的
项目
，这句话读起来有点别扭，但说明一个问题，只要是
项目
，都会有变更。有了变更，就要对变更进行管理和控制。那么，变更是有什么原因引起？会对
项目
产生哪些
郭致星
郭致星-多
项目
与
项目
组合管理
项目
管理
多
项目
与
项目
组合管理1.课程背景组织中，
项目
组合管理是多个相关且有并行情况
项目
的管理模式，它是帮助实现
项目
与企业战略相结合的有效理论和工具。传统
项目
管理强调“如何做
黄飞宏
项目
成功的关键
项目
管理
项目
成功的关键根据我最近做了几个咨询的
项目
，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是
项目
的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男
康路晨
项目
范围管理通俗理解
项目
管理
项目
的范围管理，顾名思义，就是这个
项目
究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙
项目
可能就会比较复杂，甚至会涉及到修路、架桥、铺电网、建
张佩星
现代
项目
进度计划和控制
项目
管理
客户：二十冶 地点：上海市 - 上海 时间：2013/5/13 0:00:00 张佩星先生《现代
项目
进度计划和控制》
李庆功
医院国际认证
项目
项目
管理
客户：青海红十字医院 地点：青海省 - 青海 时间：2010/7/14 0:00:00 参与为期一周的医院国际认证（JCI）评审工作。另外，2012年5-6月，深度
郭致星
关于
项目
与运营的总结和补充
项目
管理
关于
项目
与运营的总结和补充
项目
和运营是经常出现的考点，现在整理和补充如下：共同特征：<1>由人来做；<2>受制约因素（包括资源制约因素）的
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梁俊景
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